ZoomIl est simple : offrir « clé en main » aux divers opérateurs et prestataires de services un réseau complet, opérationnel, et sur lequel la collectivité garde le contrôle pendant 20 ans (évolution technique, tarifaire, etc.).
Le concessionnaire unique participe à hauteur de 40 % à l’investissement initial puis assure tous les coûts de commercialisation, de maintenance, d’évolution technique, d’extensions…
En s’appuyant sur les compétences du concessionnaire, le Conseil général évite de s’engager dans le métier d’opérateur et délègue le service public ; il finance 60 % de l’investissement initial, soit 22,7 millions d’euros et il bénéficiera du réseau construit en fin de concession.
En 2004, l'assemblée départementale s'est engagée pour la mise en place d’un réseau public neutre et pérenne utilisable par tous les opérateurs et les fournisseurs d’accès à l’Internet, et garantissant une couverture « haut débit » pour 100 % du département.
Pour que des entreprises continuent de se développer en zone rurale (ou viennent s’y implanter)
Pour que des professionnels puissent travailler de chez eux
Pour que les téléservices puissent se développer
En Sarthe, où une seule zone urbaine importante domine (l’agglomération du Mans), cette connexion pour tous ne va pas de soi. Car elle nécessite la mise en place d’un réseau en zone rurale que les entreprises privées rechignent à mettre en place, faute d’une rentabilité immédiate.
Il s’agit de bâtir un vaste réseau combinant plusieurs technologies (fibre optique, xDSL, faisceaux hertziens et « WiMax »), confié à un concessionnaire unique.
L’unicité du concessionnaire permet un service public efficace, avec une commercialisation du réseau « sans couture » sur presque toute la Sarthe et surtout une péréquation qui garantira les mêmes prix d’abonnement pour tous.
Sur la quasi-totalité du territoire, tous les fournisseurs d’accès peuvent faire profiter les particuliers comme les entreprises de leurs offres attractives et innovantes réservées jusqu’ici aux agglomérations importantes.
